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        對標“四新” 精準發力——四川省內江市市中區科學治理農村生活垃圾
        2022-05-12 20:33:23    作者:龔后雨

        對標新藍圖、新時尚、新體系、新合力,四川省內江市市中區委、區政府始終堅定踐行“綠水青山就是金山銀山”的發展理念,多年來凝心聚力深入推動農村生活垃圾治理,實現了農村生活垃圾收運處置體系覆蓋率和無害化處理率100%,原生生活垃圾全部“零填埋”。

        堅持科學謀劃 描繪全域治理新藍圖

        務實整體謀劃,統籌推進農村生活垃圾治理,市中區堅持高位推動。當地成立領導小組,實行黨政主要負責同志“雙組長”制。區委主要負責同志每季度研究部署工作,高規格召開全區推進大會;區政府主要負責同志每月召開調度會,分析研判工作形勢,研究解決相關問題。

        做好農村生活垃圾治理工作,強化頂層設計也是重中之重。市中區出臺《農村生活垃圾治理督查考核辦法》等文件,堅持每年下達目標任務,每季度實施提升行動,每月落實任務清單。該區在全域范圍內,開展以清河、清渠、清路、清溝、清院為主要內容的“五清”行動,自2021年以來,已累計清河1588公里、清渠1244公里、清路2799公里、清溝32788處、清院5300個。

        探索數字賦能 引領垃圾分類新時尚

        進入數字時代,市中區用科技賦能農村生活垃圾治理,探索出“甜城碼上收”垃圾分類新模式,“四個一”的做法極大地提高了工作效率和百姓認知程度。

        “一戶”定制分類身份:為17506戶村民定制專屬二維碼,作為垃圾分類“身份證”,讓“小桶子”接通“數據線”。

        “一碼”感知分類信息:回收員上門掃描專屬二維碼,獲取用戶信息后,利用智能設備感應垃圾種類和重量,并進行等值積分反饋,使村民輕松實現遠程交投,所有回收數據同步上傳至數字化平臺,讓“碼上收”接通“數據鏈”。

        “一屏”統管分類數據:數字化平臺根據實時上傳的數據,進行減量化、資源化、無害化等指標深度分析,讓“數據庫”變成“資源庫”。

        “一網”監控分類全程:依托數字化大平臺,結合GPS定位、車載物聯網系統及各類處置場所的監控設備,一網監管垃圾分類全過程,讓“收集鏈”連接“監控鏈”。如今,生活垃圾分類已經成為全區15萬村民的新時尚。

        著力補短強鏈 構建垃圾治理新體系

        近年來,市中區推進農村生活垃圾治理設施補短板,全要素、全閉環垃圾治理體系全面形成。

        首先,前端投放設施配置到位。按照“方便群眾、合理布局”的原則,市中區在84個行政村配備分類桶9834個,設置投放點3980個。

        其次,中端收轉體系更加完善。該區投資0.9億元,建成壓縮式中轉站3個,配備各類轉運車175臺,對垃圾分類轉運、壓縮等環節進行規范管理。

        最后,末端處置能力提檔升級。2021年以來,市中區通過占地1169畝的西南再生資源產業園,實現1156噸可回收物的循環利用;通過占地50畝的有機廢棄物綜合處理廠,實現879噸廚余垃圾“變廢為寶”;通過占地100畝的垃圾焚燒發電廠,實現3300噸其他垃圾焚燒發電。目前,全區農村生活垃圾資源化利用率達85.98%,回收利用率達38.14%。

        創新運維方式 形成和諧共生新合力

        市中區推行“區為責任主體、鎮為管理主體、村為落實主體、農戶為受益主體、第三方為服務主體”的“五位一體”的農村生活垃圾治理運維機制。

        如今,市中區村民的“自治做法”越來越普遍。尚騰新村、黃桷橋村等還將“甜城碼上收”模式融入村集體經濟發展,由村民自行運維。村集體經濟除了產業發展收益之外,還有可回收物的價差收入。村民除了出售可回收物的現金收益之外,還有“環保貢獻”的年終分紅,村民的積極性得到了極大調動。

        當地推行“綠島”網格化運維過程中,堅持分片劃格、逐格授權,將再生資源回收站點擴能升級為暫存有害垃圾和分揀可回收物的“綠島”,讓“島主”采取上門掃碼、電話呼收等多種方式,建立起線上呼收、線下上門的“兩網融合”體系?!熬G島”里的可回收物回收量較融合之前增長35%。

        市場力量在當地也得到了積極運用。市中區充分發揮市場調節功能,吸引多家社會企業參與農村生活垃圾治理,以可回收物同步帶動廚余垃圾、有害垃圾、其他垃圾的準確分類。多種方式同步采用使全區農村可回收物回收量增長30.7%,廚余垃圾回收量增長28.5%,有害垃圾回收量增長26.3%,其他垃圾處置量下降8.6%。

        市中區相關負責人表示,該區下一步將著力在拓展模式、充實力量、加大投入、擴大宣傳上下功夫,以農村生活垃圾治理助力鄉村振興,切實增強廣大村民的獲得感、幸福感。



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